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行動をおこすときは、成功のイメージを持って　　（2008-11-27）
○読み始めたきっかけ

　大学時代に経済学の授業で機会費用「opportunity cost」を勉強して、
非常にためになったと記憶しています。

　何かを選ぶということは、選ばれなかった全ての可能性分の費用がか
かっていると。

　たとえば、会社を辞めて留学することの費用は、実際に渡航にかかる
費用だけでなく、会社に勤めていれば得られたであろう給与などのコス
トもかかっているということです。非常に目から鱗が落ちる概念でした。
確か、サンクコストも大学時代に聞いたことがありました。久しぶりに、
この単語を見て、興味があって購入しました。

○心に残る言葉

1．Situation 状況判断・・・何がゴールなのかを明確に。

2．Time left 残り時間・・・締め切りのない仕事は達成できない。

3．Best Answer 最善の答え・・・その時点で最善と思えることを導き出す。

4．Action 行動・・・方針が決まったらまずは、一歩踏み出すこと。
悩んでも仕方がない。間違っていたら、また引き返すだけ。ただ、最初に
引き返すポイントを決めておくことが大切。撤退の戦略があれば、自信を
持って踏み出せる。

　また、成功のイメージ写真を壁に貼っていつも見たり、自分の頭の中
でシミュレーションすることも大切。私も旅行に行くときは紙にスケジ
ュールを書きながら、現地に行った時の風景を想像しながら行程を決め
ます。そうすると、ほとんどの場合いいスケジュールが見つかったり、
当日は非常にスムーズで楽しい旅行になります。これもイメージを頭の
中で準備しており、その流れが実際の行動に影響を与えるのかもしれません。

p.84　MBAの学生が叩き込まれるフレームワーク

・将来のキャリアゴールは何か（最後はどんなビジネスマンになりたいか）
・それを達成するための、5年後、10年後の中期的なゴールは
・だとしたら、今何をすべきか（MBAで何を学ぶのか）

○どんな人にお勧めか

　色々なことに興味があり、悩んでいるビジネスマンに

サンクコストは直接には関係してません　　（2008-11-22）
著者の時間術を披露しています。
一般的な時間術というよりは、
仕事術や仕事に対する考え方が
主となっています。

耳慣れない言葉ではありますが・・・　　（2008-11-05）
「サンクコスト」、「Ｓ−ＴｉＢＡ」。私にとって耳慣れない言葉が出てきましたが、「過去の失敗やミスにこだわらず、未来に目を向けてアクションを起こすこと」の重要性を説いている本だと思うと、スッキリ読めました。

非常に分りやすい時間の捉え方　　（2008-10-19）
元来、1つの事に注力し続けてしまう性格なのですが、これはそんな私に
とって良い時間の区切り方を教えてくれた本です。

仕事を行う上で、仮説と検証を行う場面はよくありますが、得てして途中
から仮説の立証に躍起になり、そもそもの目的から脱線し続け、時間切れ
てしまう事もあると思います。それは得てして「もうすぐ分るだろう」と
いう甘い期待を捨てられないから。

サンクコストは、だめなら駄目でさっさと見切りをつけましょう、という
こざっぱりした考え方でした。言われてみればその通りだと思います。

見切りをつけた後はSTiBAサイクルで仕事を回す。
上手く身に付けば効率的に仕事が出来るようになると思います。

残された時間にフォーカスする　　（2008-10-08）
とても役立つ発想が理解しやすくまとまっている本です。

単に理論を押し付けるわけでなく、例え話や実例も豊富で
コツやヒントそしてサンクコスト時間術を実践するための
小技まで流れよく紹介されています。

ポイントが繰り返されているので、読み終わった時には
実践していもいないのサンクコスト時間術を
マスターしたような錯覚に襲われます。

過ぎ去った時間を悔やんでいる間も「今」は過ぎていくので
残された時間にフォーカスすることによって結果を出していく

この当たり前のことが案外おざなりにされていたのかもしれません。

「残り時間があるということは、制限時間があるということ。」
この言葉がとても印象に残りました。