佐藤浩市関連グッズ特集

通勤大学MBA〈5〉コーポレートファイナンス (通勤大学文庫)

通勤大学MBA〈2〉マーケティング (通勤大学文庫)

通勤大学MBA〈7〉ストラテジー (通勤大学文庫)

通勤大学MBA1 マネジメント (通勤大学文庫)

通勤大学MBA〈6〉ヒューマンリソース (通勤大学文庫)

財務会計・管理会計の基礎　　（2006-08-20）
誰もがビジネスマンとして必要な知識と考えている「会計」に関する基礎が学べます。しかしながらその内容は「簿記」などの会計ではなく、「財務会計」と「管理会計」です。

財務会計では財務諸表の読み方から財務分析までが書かれています。

管理会計では損益評価、原価計算、投資に関する考え方が書かれています。

どちらの分野も初心者でも分かりやすく書かれていますが、あくまでも初歩的な部分だけであるので、苦手意識がある人にとっては良いかもしれませんが、専門の部署の人にとっては物足りないと思います。

理解が早いですね　　（2006-03-02）
会計に必要な知識を凝縮した1冊。
余分な修飾語がなく、エッセンスを速く理解できると思います。
”読んだその日に会社の数字が見えてくる”が表紙にありますが、結構そのとおりのような気がします。
当然、理解を深めようとすれば本格的に書かれた本がいいのですが、はじめて会計と出会う人には向いていると思います。会計の複雑さを毛嫌いしている人にも、まずは知っていただく、そういうときに必要な本でしょう。

この薄さでこの情報量は驚愕　　（2006-01-17）
薄いので、あまり期待していなかったが、１ページ目から情報が完結で、必要な情報だけを記載していることに驚いた。不必要な情報は一切なく、自分が知りたい情報をたったの２時間程度で知ることができる。もっと、シリーズを増やしてがんばって欲しい。

見開き１ページ、チャートと用語が解説。コンパクトで簡明なリマインダー　　（2004-07-13）
財務会計、管理会計、投資評価など、MBAアカウンティングの真髄というべき項目が厳選されている。まず、これを通読する。大きく、つかんでおく。

実務を行ううえで、おぼろげな記憶をはっきりさせておく必要が何かしら、出てくる。あるいは、その概念を簡明に、他の人に説明しなければいけない。そんな局面がある。

この本が良くできていると思うのは、一つの項目について、見開き、ひとつのわかりやすいチャートで示されているところだ。

大体こういうことです。ということを説明するときに、見開き一度で済むように編集されたゆえ、実務におけるファースト・リマインダーとしての実用性が高い。

重要なことは基礎を押さえることとビジネスを想定すること　　（2003-11-30）
これも目的によるが、基礎は最も重要なことには変わりない。
問題はこの基礎をいかにしっかりと押さえて且つ他の経営科目
をあわせて理解ができるかということ。他のシリーズとどうよう
バイブルをベースに構成がされているところが2時間でわかる式
の本と違うところだろう。

一方、MBAのアカウンティングといっても特に普通のアカウンティング

となんら変わりがないことは確かだ。なぜならMBAではだれも金融の
スペシャリストや公開の引受担当者としてのキャリアを目指して会計を
学習するわけではなく、あくまで『経営』を様々な視点からみる中の
一つとして、（ツールとしての）会計を学ぶからで、MBAの基礎科目
（ツール）としての一つにアカウンティングがあるからだ。

あとはいかにマーケティングや戦略、人事組織を含めた意思決定が
できるかということで、それらはむしろ読者の視点にかかってくる。

しいていえばキャッシュフローの重視や国際的な運用をイメージ
してEBITDAなどが表面的にいえばMBA的といえたかもしれないが、
今では両方日本国内でも定番になってきている。むしろMBA的な会計

がすでに日本においても会計の定番になってきているということか。