佐藤浩市関連グッズ特集

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「困った人たち」とのつきあい方 (河出文庫)

無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法

第1感 「最初の2秒」の「なんとなく」が正しい (翻訳)

勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践

疑問点がいくつか。　　（2008-06-21）
実際にストレングス・ファインダーをやってみて、本を読んでみて、かなり疑問が残った。

まず、ストレングス・ファインダーの「どちらでもない」があまりに曖昧すぎる。
「両方当てはまる」「両方あてはまらない」のどちらの場合でも「どちらでもない」になるが、
私の場合、常々、本書の「戦略性」に当てはまるような行動をしているにも拘わらず、
戦略性に関わるような甲乙付けがたい質問が連続していくつも現れ、「どちらでもない」を選択し続けた結果、「戦略性」は資質に全く入らなかった。

著作の会社のヘルプを見てみると、「両方当てはまる」は意図的に入れていない、
「完全に均整が取れた人」は存在しないこと、また優れた資質に基づいて強みが形成されていく。
だから、「すべておしなべて良くできる」という回答よりも、普段行っているように、直感に従って自分の資質を強い順に並べることができる、とある。

が、この回答だと、内省的な人に内省的な質問がいくつか連続して出て、「どちらでもない」を選択し続けた場合、外向的だと判断される可能性はないのだろうか？
質問が対極の場合と、質問が甲乙つけがたいものである場合があるにも関わらず、「どちらでもない」の選択肢が「両方当てはまる」「両方当てはまらない」の二つを意味するというのは、正確な回答を得られていないように思う。
最も意識している行動などが資質から外されて、普段意識していないことなどが資質に含まれるというのは如何なものか。

次に、本書には「資質の組み合わせ」に関してほとんど言及されていない。
本書では資質はどれも平等で使い道がある、差別はないと主張されているが、どう考えても、「自我」「運命思考」「競争性」の組み合わせよりも「戦略思考」「未来志向」「分析思考」の組み合わせの方が一般的な組織では有利だと思う。
資質個々に関しては差別が無くとも、資質の組み合わせ次第では大きく差別が出てくるのではないか。
しかし、そのような差別的な結果は、本書にとっては都合が悪いし、IQテストと同類になってしまう。そのためにあまり詳しく言及されていないのではないかと考える。

最後に、本書ではいくつも矛盾する文や引用が載っている点が気になる。
長くなるので詳しくは割愛するが、読んでいて「そうかな？」と感じることは多いと思う。
ストレングス・ファインダーに出てくる強みは「だいたい合っている」という結果は出るだろうが、あまりそれに固執したりせず、「参考程度に」くらいで受け止める方がいいと思う。
「下手の横好き」はダメだと思うが、「好きこそモノの上手なれ」は金言ではないだろうか。
まして、ポッと出の外資系を転々とした女性の推薦の帯などに安易に乗せられないように、と思う。

キャリアのさまざまな段階で役立つ自分を知る力　　（2008-06-18）
自分が何をしてよいかわからなかったり、不安になったり、将来が見えなくなったり、した時にふとこの本に遭遇。勝間和代さんが推薦していたというのもあり、購入しました。自分の感じ方やものの捕らえ方、考え方などが「才能」として存在することに驚きを覚え、それを強みと捕らえることは、今の仕事を元にキャリアアップしていく方向性を考える良いきっかけとなりました。５つの自分の強みはかなり当たっています。また変な先入観を持たないためにも34の強みの種類を読まないでURLでの質問に答えていくことをお勧めします。キャリアの方向性に悩んでいる人、ジレンマに陥っている人もお勧めです。

少し例がほしかった・・・・・・・・・・　　（2008-06-09）
自分の強みを知るのに読んでみました。
弱点を治すをような無駄なことはやめろ！生まれつき才能は決まっているのだからその強み（才能）をのばすほうがよっぽど効果的だ！っといったことが書かれていましたが非常に納得のいくものでした。
一方で人として身につけなければならない最低限のスキル（これらも生まれつきの才能がある。コミュニケーションなど）は必要なレベルまでは上げなければならないっと言ったことも書いてあり、改めてあたりまえのことを認識できたと思います。
ただどの組み合わせの強みがどういった職業にむいているかなどの例がweb上でいいからみれたならとは思う。

ちなみに自分の強みは
学習欲、内省、分析思考、目標志向、収集心でした。

こうしてみると非常に社交における才能が不足してしまっていますね・・・
人に頼らずにすぐに自分で考え込んでしまう私をまんま表わしていて笑ってしまいました。
それになにかを生み出すといった創造性にも欠けているようです
戦略または着想の才能がほしかったなぁ・・・・

私は大学生ですが将来に役立つと思ったので周りの友人にこの本を薦めました。
ぜひ同じ学生の方に読んでもらいたい本です。

うーむ…　　（2008-06-01）
ストレングスファインダーをやってみたが、
自分の場合、間違えて戻るボタンを押してしまったり、
チェックをきちんと入れれず次へ行ったりと計３個の質問に未解答。

再度やるためには、本を買わなければならず、
またこれがやりたいためだけに再度購入する人も少なくないと思うので、
その点、資源の無駄のような気がする。売り上げのためならば、ＩＤのみを
５００〜１０００円ほどで売ってくれたほうがありがたいし、より儲かると思う。
無駄に増刷することもなくなる。

ＩＤ使用済みの本は大量に市場に出て、
しかしおそらくほとんど売れないので廃棄されると思うと心が痛む。

資質については、自分は・収集心・内省・運命的思考・学習欲・最上志向だった。
自分でもわかっていたことだったので、イマイチパッとしないｗ
逆にそれを否定して欲しい気持ちを持っていた自分としては、多少がっかりした。
勝手な期待だけれど。

これらをどう活かすか、具体的な活かし方の項目を、
活かした人物の例も載せ、もう少し多く取っていただきたいと思った。

実際はページ数が膨大になるだろうから、
別冊で「３４の強みの活かし方」という感じの本があればうれしいと思う。

読んでみて、やってみて、損はない内容だと思う。

好きこそものの上手なれ　　（2008-05-26）
　人間は「善は悪の対極にあるもの」という考えに固執し、何世紀にもわたって欠
点や弱点にとらわれてきました。優秀な人間になるためには、まず弱点を自覚、
分析してそれを克服することだと教えられてきました。企業も然り、従業員に得意
分野があるのは当たり前と考え、弱点を極力減らす事に力を注いでいます。著者
は、これらはあくまでダメージコントロールであり、企業戦略としてはいかにも
お粗末で、従業員一人ひとりの強みが生かされるなどまったく望めない、と述べて
います。

　優れた才能は誰もが持つ自分だけの特徴的な資質であり、自分の選んだ分野で
才能を発揮し、常に満足を得るには、そのパターンを知らなければなりません。
自らの強みを発見し、顕在化させ、活用するすべを得よう、というのが本書のコン
セプトです。弱点の事はひとまず置いておいて、自分の強み（才能）に目を向けて
得意な分野を発展させていこう、という主張はバッキンガム氏の著書の中で一貫し
て主張されている点ですが本書では、自分の強みを探求し活用するにための強力な
ツール（Strengths Finder）が用意されています。これで自分を診断してそれをど
う活かすかがわかり易く解説されています。

　本書では34の強みの中で上位5位の資質をその人だけの強みと定義しています。
この五つの資質の組み合わせは3300万通り以上あり、まったく同じ資質をもつ人に
出会う可能性は限りなくゼロに近いことを考えると確かに自分だけの特徴的な資質
だという事は納得できます。自分の得意な事、関心のあることを活かして自分を高
めていく。一見平凡な戦略は誰もが見逃している最強の戦略だったのですね。

　Strengths Finderによると、私の強みは、1.個別化　2.着想　3.最上志向　
4.戦略性　5.内省　となりました。あなたは自分の強みを知っていますか？