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アイテム詳細

電機 (日経文庫―業界研究シリーズ)

イノベーションと競争優位 コモディティ化するデジタル機器

電子材料王国ニッポンの逆襲

電機産業の発展プロセス―競争力を高める企業戦略

次世代ディスプレイ 勝者の戦略

試論としては面白いですが　　（2008-05-05）
本書を簡単にまとめてしまうと、利益率が低いから株価が低い、その結果外資の買収の対象になるから早くグローバル・トップワンへの道を歩むべきだ、でしょうか。利益率が低い、株価がさえない、電機メーカーは多様な（利益の上がらない）部門を抱えている、狭い日本市場に多くの電機メーカーが存在するなど、事実ではあるでしょう。筆者の提案を興味深く思う人は多いのではないでしょうか。

ですが、ちょっと待ったというのが評者の見方です。先ず、電機産業として半導体から白物家電まで一緒に扱うのは如何なものでしょう？例えば、白物家電では、電圧の問題、修理体制（これが重荷で外資が進出できない？）など様々な課題を抱えていますね。著者は家電メーカーの出身なのですから、少なくとも半導体やＰＣなど即世界で争う産業、重電など国の基盤に関連する産業、家電など一般消費者が関与する産業（修理体制の良し悪しがものをいう。著者は家電メーカーの出身なのにこの点ついての言及が無い）などと分けて論じても良いのでは？と思いました。

著者は高名なアナリストなのですから、電機メーカーのトップが何故利益率の低い部門を抱えているかについての情報を山ほど持っていると思います。ですから、電機産業を幾つかに分け、トップの戦略や方針を年度を追って検証し、その上で著者の提案をするともっと説得力のあるものになったのでは？と思います。

電機、金融関係者には良著　　（2006-10-03）
日本の電機業界の現状、課題、今後の方向性についてよくまとまっており、エレキに携わる人、金融関係の人には一読の価値があると思う。まだ競争力がある今のうちに水平に同じ商品（携帯電話、半導体等）を作っている日本企業同士で合併して、グローバルトップワン企業を作るべきだという筆者の主張には大いに共感できる。しかし、現実は思うようには進んでおらず（NEC、松下の携帯事業は技術提携に終わっており、また半導体の共同ファブも失敗）、集中と選択が徹底されている海外に比べると筆者が危惧するように日本企業は取り残されてしまうのではないかと不安になる。明治時代の黒船来航のように実際にどこか1社が海外企業に半ば無理やり買収されてしまうという事態が起きて初めて本書の合従連衡は真剣に当事者同士で検討されるのかもしれない。

業界の人向け　　（2006-09-27）
日本の電気機器メーカーは、日本の狭い市場で過当競争をやっているため利益率が低い。「総合」を捨てて、合併によって事業ごとのシェアを上げていかないと、外資に買収されちゃうぞ、という話です。前半の三分の二くらいは同じことの繰り返しです。まあそれはそのとおりなのかもしれませんが、「そもそも日立が外資に買収されたとして我々にとって何か問題でも？」といった素朴な疑問や、「いろんなメーカーのいろんなデザインの商品が次々と出て、しかも新製品があっという間に値崩れする日本とは、消費者にとっては世界で最も理想的な市場であるよなぁ（外人のケータイはカッコ悪いし）」といった視点は、とりあえず無視されています。電気機器メーカーにお勤めの方か、株をやっている人にはよいかもしれません。

データに富んでおり日本の電機業界を理解するのに最適な本　　（2006-09-19）
　２００７年５月より会社法の施行により、外国企業が株式交換により日本企業を外国企業の子会社にすることが可能になる。このことは、外国企業による本格的な日本企業の買収劇が始まることを示唆している。
　一般的に、買収が行われる際には、買収される側の企業の価値、すなわち、時価総額が低ければ、それだけ低い対価で買収することが出来る。
　日本の大手電機の収益性を見てみると、外国企業と比較しても低い水準であり、そのため、株価が伸び悩み、結果として低い時価総額となっており、外国企業からM&Aの対象としてねらわれやすくなる恐れがある。
　本書は、現状の大手電機の状況を各産業ごとにデータで根拠付けて分析し、外国企業との競争に打ち勝つために、日本の大手電機がどうあるべきか提言している。
　筆者の提言は、的を得ており、示唆に富んでいるが、一方で、現実レベルまで落とし込むという作業が欠如している感はある。
　しかし、現状の日本・そして世界の電機業界が産業別にどうなっているのか分かりやすく書かれており、非常に勉強になる。一読の価値のある本である。
　　

電機産業を憂いて、その後勇気をもらった本　　（2006-08-16）
　日本の大手電機が今のままの経営を続けていれば、外国資本に安価で買収され、日本の電機産業は衰退し、滅びる運命恐れがある。そして、この危機を救うための唯一の手段が、グローバルトップワンのシナリオであり、それは今すぐに始めなければ手遅れになるというのが本書の主張である。
　グローバルトップワンのシナリオとは3ステップで構成され、「(1)既存の大手電機を合併により2社に統合、(2)統合した企業を事業分野ごとに分離して独立した企業にする、（3）独立した企業間での合併・連携を進捗させ、できる限り一社に統合する。」というものである。
業界を長年ウォッチしているというアナリストらしく、事業分野毎の各社データを元に論理を構築しており、著者が提示する危機的な状況は十分に伝わり、筆者の主張も説得力を持っている。
　しかし、筆者の構想は大胆かつ早急すぎて、これを受け入れる社会の制度や体制についてはほとんど言及していない点や、オプションが用意されておらず、これしか選択肢は残されていないという書き方にも、「勢いで書いてみた」という印象がぬぐいきれない。
　筆者は、本書を大手電機のトップに読んでもらいたいと書いているが、大手電機のトップは、現在の状況については当然理解しているだろう。総合電機という冠を捨てるという選択はやりたくてもやれないというのが本音だろう。
　本書はトップではなく、技術しか知らない企業のエンジニアが読むべきではないだろうか。著者は現状を幕末の日本にたとえている。読者は幕末の志士になったつもりで、今後起こりうる変化に対してどのように準備すべきか、どのような志で立ち向かうべきかに思いをはせると、不思議に勇気が出てくる。