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日経ビジネス人文庫 なんとか会社を変えてやろう 実践ガイド・企業風土改革の進め方 (日経ビジネス人文庫)

ここから会社は変わり始めた ケーススタディ・企業風土改革 日経ビジネス人文庫 (日経ビジネス人文庫)

会社を変える人の「味方のつくり方」 (日経ビジネス人文庫)

なぜ社員はやる気をなくしているのか

柴田昌治の変革する哲学 (日経ビジネス人文庫 ブルー し 5-6)

小説として読むには面白いが・・　　（2007-11-22）
前向きな社長、真面目な経営幹部、社内障害の少なさ…
好条件が設定されすぎの会社ドラマ。
今、話題になっている経営改革の指南書には不十分だが
企業ドラマとしては面白い…
現実の物語を読んでみたい

本書自体が、この手法のフィルターになっている　　（2007-11-12）
　本書を読んで、問題意識に対する共感と同時に変革に対する期待がもてるようであれば、この手法を自分がかかわる会社にあてはめて成功する確率が高いのだと判断できそうです。何かしら一歩進む場面ばかりに感じますが、冷静に時系列を追ってみると、相当な時間をかけていったりきたり止まったりしながら変革がすこしずつ進んでいったことがわかりリアリティも感じます。
　熱意の問題提起が上位マネジメント層で逆に問題視されるくだりは、すこし似た経験があったため親近感を感じました。船が沈没するかどうか、逃げるか、とどまるか、船長を見てしまうのが人情でしょう。船長を信じても沈んでしまう船はありますが、逃げ道があるとは思えない荒海に囲まれているなら力をあわせたほうが満足して結果をうけいれられそうです。

企業風土改革の指南書　　（2007-05-13）
「組織は人である」ということを、これほど実感し、そして確信させてくれた本は、自分の中では本書を含め2冊しかない。（ちなみにもう１冊はケビン＆ジャッキー・フライバーグの「破天荒」）

「上意下達一方で、現場のやらされ感が強い」、「リスクを極端に嫌う」、「相手の議論のあげ足をとることが有能と勘違いする上司」「部門間の壁が厚く、他部門の相談を嫌がる風土」。そんな企業に勤る自分にとって、本書のバックグラウンドが酷似していたため、驚くほどの臨場感をもって読んだ。

また、このような組織に勤める人の中には、「言ってもムダ」「言い出しっぺは損をする」と感じたことが少なからずないだろうか？　一方で、このような「思い」や「気持ち」（いわゆるソフトの部分）を変えるのは容易でないことも事実であるが、本書は物語形式でその解決策示唆してくれる。

自分はマネジメントの立場にはないが、「企業おける人とは何か」、「仕事と人間関係のあり方」について、本書ほど勉強させられたものはない。組織で働く間は、指南書として本書を手放すことはないと思う。
著者は（株）スコラ・コンサルティングの代表であるが、同社のホームページにも参考となるコラムが数多く掲載されているので、興味のある方にはお勧め。

風土改革でＢＰＲを成し遂げる為の方法について懇切丁寧に書かれています　　（2007-05-07）
−会社の風土はどうすれば改革できるのか？ＢＰＲを如何に実現するか？を
　自動車メーカーの部品子会社を舞台に描かれています。
−本書の中盤”冗長”と感じ、読むのを止めようかと何度も思ったのですが、
　メーカーである親会社から”余命六ヶ月の宣告”を受けてからの展開は
　テンポ良く、一気に読めました。
−あとから振り返ってみると、いずれも”布石”となっていて、
　必要性も理解できました。
　”冗長”は裏返すと”丁寧”とも言え、様々な読者（および所属する会社）の
　状況に応じて、得ることがある本と言えるかもしれません。

軽いタッチで書かれているが、内容の深い本　　（2007-04-30）
　小説風に仕立てられていますが、中身は企業の風土改革を論じた本です。非常に良くできています。
　小説風と書いたのは、いわゆる企業小説とは違うからです。この本をそのままドラマ化してもせいぜい教育テレビの番組にしかなりません。でもそこが良いのです。企業の風土改革をテーマにすると、ともすれば教条主義的に陥りやすく、退屈な内容になるところですが、本書は小説の体裁を取りながら、読み手に受け入れやすく説明してくれます。
　恐らく、社員全員が顔見知りというような会社でなければ、思い当たるふしが多々あるに違いありません。

　それにしても、「なぜ会社は変われないのか」というテーマは「なぜ私は変われないのか」につながると思いませんか。軽いタッチで書かれていながら、内容の深い本だと思います。