妊娠・出産・子育て便利帳

さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

最高の成果を生み出す 6つのステップ

ブランド!ブランド!ブランド!―理屈を超えた強さをいかに築くか

第1感 「最初の2秒」の「なんとなく」が正しい (翻訳)

???すぐれたマネジャーは何をし、何をしないのか。世論調査で有名なアメリカの調査機関ギャラップが、8万人のマネジャーと100万人の従業員に行ったインタビュー調査をもとに、その点を解明したのが本書である。

???調査は次のような道のりをたどって行われている。まず「すぐれたマネジャー」かどうかを見極めるため、各職場の従業員に一連の質問を投げかける。質問は調査の過程で抽出した12の項目からなり、従業員が最高のパフォーマンスを発揮し、高い生産性を上げているかを問うものだ。そこで高得点を出した職場のマネジャーがすぐれた者になる。

???しかし、12項目にはマネジャーが一見、矛盾する責任をまっとうしなければならないものが含まれている。すべてに高得点を出すのは、常識では不可能になる。つまり、すぐれたマネジャーは、常識では考えられないアプローチをとっているのだ。

???この結論から、本書はすぐれたマネジャーのアプローチを「4つのカギ」にまとめ、それを実践する方法を説き明かしている。経験や知識ではなく才能で部下を選ぶこと、部下の欠点を直すのは時間の無駄なので強みを徹底的に生かすこと、つまり誰もが持つ才能をパフォーマンスとして開花させるのがすぐれたマネジャーである、というのがその骨子だ。これには、従来から信じられてきたマネジメントの基本的な考え方と隔たっている部分があり、非常に新鮮に映る。

???本書からこれまでのビジネス書にない説得力を感じる人も多いだろう。その理由は、すぐれたマネジャーはどこが違うかという謎解きに、読者を引き込んでいく独特の叙述スタイルだけにあるのではない。世の中の傑出した人物の言葉を即、真理と決めてしまうのではなく、それをあくまでサンプルとして扱い、より深い原則を見ようとする実証的スタンスにある。この「調査結果」を信頼する人は、マネジャーとしての懐を広げることができるだろう。（棚上 勉）

明日から試したくなるような、具体的なツール・手法　　（2008-06-19）
訳者の違いだろうか。
「さあ、才能に目覚めよう」に比べると、冗長で読みづらい文章だった。

しかしながら、知識、技能については、
強みを探すためのインタビュー方法、パフォーマンスの高いメンバーを
探すための核となる項目、日曜憂鬱テストなど、明日から試したくなる
ようなものばかりで、非常に有用な内容だった。

読まなきゃこの本の良さはわからない　　（2008-03-03）
本書を手にとって読まなければこの本の良さといいますか、行間に隠されたモノは見えてこないでしょう。
それほどすばらしい本です。
ギャロップ社での自分の強みを知ることもできます。
行政にこそ、本書で述べられているマネジャーの考えが必要だと思います。

常識に囚われないマネジャー　　（2007-12-02）
「Manage」は「何とかする」という意味に訳される。従い、Managerとは「何とかする人」のことである。
では、何とかする為に、Managerは何をどうするべきか。
本書のタイトルは、「ルールを破れ」となっているが、これは社会や会社の規範を破るという意味ではない。マネジメントの世界で「伝統的常識」と思われていることを鵜呑みにせず、疑ってかかれ、という意味である。
本書は膨大な人数に対してインタビューを行なった結果として、優秀なマネジャーの考え方や行動様式を特徴的に示している。それは、人の本質は変われないのだから、欠点を直すことに時間を使うよりも、その人の中にあるもの(強み)を引き出す努力をすべき、という考え方である。
マネジャーの職にある方は勿論、将来マネジャーを目指す方にとって必読の書である。

社員が定着しないのは何故？　　（2005-05-06）
「人は会社を辞めるのではなく、直属のマネジャーから離れる」は説得力のある言葉だ。
社員が定着しない部署があったら、そこのマネジャーが部下とのコミュニケーションをどのようにとっているのかをじっと観察することである。　何が問題なのか、この本を読めば直ぐに解る筈である。
適材適所で使われる側、使う側双方がハッピーになれる方法が見えてくる。　この本を理解して実践してくれるマネジャーの元で働ける人は幸せである。

人の本質は変わらない　　（2005-04-27）
本書は実にロジカルだ。データに基づいて書かれている。
人を動かすということはコントロールすることなのだが、
第一、人の本質などそんなに変わらないということだ。

自分の思い通りにならない部下をどう動かすか？

悩んでいる方にはお薦め。