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アイテム詳細

V字回復の経営

戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)

経営パワーの危機―会社再建の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)

V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫)

なぜ会社は変われないのか―危機突破の企業風土改革 (ビジネス戦略ストーリー)

４０代で経営者の経験をつまないとその先はない　　（2008-08-10）
昔は大学を出て、大きな失敗をせず２０年ほど勤めれば管理職になり、部長になりという出世コースがあったが、現代では遅くても４０代までに子会社や出向先で自分の判断で責任を負う経営者の経験をつまないとその先の階段はない。三枝さんの小説のいいところはコスト削減するだけの経営改革ではなく、戦略そのものをみなおす、というより本質的な対応をしているところだ。主人公はいつも一人で経営不振企業に乗り込み、泥にまみれながら、いままで日のあたらなかった人材を発掘し、全員のベクトルを一致させ、経営を立て直していく。また抵抗勢力や経営者の慢心など机上のケーススタデイにはない、人間の心理なども巧みに描かれていてリアリティがある。

経営のドキドキ感、たっぷりです！　　（2008-03-25）
本書は下記レビューで絶賛されているが、私なりにその原因を挙げてみる。

１．一気に読めるストーリー性
２．登場人物への身近感
３．登場人物の表と裏が見れる構成
４．理論と実践のマッチング
５．成功と失敗のバランス

２．登場人物への身近感
　　登場人物は「凄い」人もいるが、概して多くの会社にいる人々であり、
　　読者は「自分や周囲の人とそう変わらない」と感じやすい。

３．登場人物の表と裏が見れる構成
　　人物の行動・発言のみならず、≪○○の話≫という形で人物の率直な
　　考えが述べられていることで、感情移入しやすい。

４．理論と実践のマッチング
　　フレームワークにより社員間での共通言語ができ、理論が現実を捉え、
　　変える土台として活用される。現場のダイナミズムが整理され、共有
　　されて次のダイナミズムを生む。

５．成功と失敗のバランス
　　お先真っ暗の状態からなんとか抜け出す道が見えたかと思うと、別の
　　問題が現れ、泥沼に引き込まれそうになる。明るい話と暗い話の対照
　　がビジネス的なドキドキ感を誘う。

１．一気に読めるストーリー性
　　２〜５の仕掛けが巧妙であり、企業再建というストーリーが明確で
　　あるため、本書に引き込まれてしまう。

以上が本書が絶賛される理由だと思うが、いかがだろうか。

小説としても面白く、経営者のあるべき姿を示す　　（2007-04-20）
三枝さんのビジネス小説は、すらすら読めて面白い。

内容に関しては、企業のトップとしての経営者のあるべき姿を書いている。
経営者にありがちな罠や、日本の経営者が駄目な理由など、実に興味深い。

組織論的な内容も一部含まれており、組織のあり方について勉強になる本である。

小説の経営書　　（2007-03-18）
ストーリーが次々に展開していき、読み出したら止められない
これからの時代は、優秀なミドルをどんどん役員に引き上げ、若い経営者的人材を育てていかなければならない
この本はその過程を小説風に記したものである

企業家精神、現場感覚を常に忘れないようにしなければならない
変革をする際には明確なストーリーをイメージしなければならない
その先に戦略がある
そして、それと同時にリーダーとなり得る人材を選び鍛えなけらばならない

そんな改革のポイントを具体的にイメージしながら読み解くことができる

ストーリーに没頭し　かつ　戦略の基本ルールが学べた　　（2004-09-13）
とにかく、ストーリーが面白い。
その合間にある基本用語の説明がわかりやすい。
経営・マーケティング初心者に非常に読みやすい内容だった。
組織の中にいる者にとって、上下からの視点だけでなく様々な立場の人の考えがよく理解できた。

一社員でも経営者マインドをもって仕事に取り組まないと組織は成長し続けないと改めて思った。社内政治に注力している自分の身の周りの組織が馬鹿らしく感じた。
また、若い段階で経営のトータルに責任がもてる機会を作りだす必要がある。しかし待っていても用意されるものではないので、自分からその機会を作り出したいと思った。

頭で勉強し、心は熱くなる本だ。